プロジェクト報告でダメ出しを受ける人の特徴

セコい議員BEST
Last Updated:2023/03/17(金)
#日記

深夜1時半頃に目が覚め5時頃までメディバンというお絵かきソフトの練習をして、以下の記事のリライトに合わせてサムネ画像を作ったにゃ。

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TWICEの新曲「SET ME FREE」のMVを見ての感想

TWICEの新曲「SET ME FREE」のMVを見たにゃ。

かっこいい😍

会社でコテンパンにダメ出しを受けて心に傷を負っても、この洗練された美しさ、かっこよさに溢れたMVの視聴でただちに傷は塞がり、「なぜ、こんなにもコテンパンにダメ出しを受けたのか？」と自分を改変するための化学反応がはじまるにゃ。

今日の日記では「プロジェクト報告でダメ出しを受ける人の特徴」に触れて、ダメ出しされないヒントに触れるにゃ。


プロジェクト定期報告の日

部長に対して定期的に自分が進めているプロジェクトの定期報告をしているにゃ。この定期報告は情報共有の名目で部員全員が集まって、1人の報告を部長と一緒に聞くというもの。

衆人環視のダメ出し会といった性質があり、時として公開処刑の場ともなるにゃ。非常にメンタル的に厳しく、この吊し上げのシステムが嫌で有給休暇をこの日にセットする人もいるほどだにゃ。

説明の仕方をミスると部長からのマシンガン乱射で体が蜂の巣にされるにゃ。

定期報告では正しい、正しくないではなく、部長好みの報告ができることが求められるにゃ。

プロジェクトには課題がつきもの。その課題を報告して、どのようなアプローチで取り組んでいるのか、その取組に問題があるのか、ないのか、そういった報告が求められるにゃ。

上司や先輩とも相談して、日々誠心誠意、課題に取り組んではいるので、その取組を要約して淡々と伝えればいいだけなのに、衆人環視で大勢のギャラリーがZOOM会議で見ている中で、説明に余計な力が入ってしまったにゃ。

余計な力が入るとろくなことはにゃい。

「予算を抑制する要請が強い中で、利用者の要望に多く対応したいという二律背反した課題がありますが、がんばるにゃ。」

という非常に曖昧で、どのプロジェクトにも当てはまることを言ってしまったにゃ。予算が無い、実現したいことにはお金がかかる、そんなことは、全てのプロジェクトに言えるにゃ。

当然のことながら、部長はブチギレてにゃんは衆人環視の中で公開処刑されることになったにゃ。

部長から恫喝され、凹んだにゃ。

「あぁぁん？、てめぇ、何言ってんだ、こん畜生。」

ZOOMの画面全体が氷ついたにゃ。

リモート会議に刹那の間ができる。

先輩から助け舟のフォローが入る。

「おにゃんこ君、おにゃんこ君、こういうアプローチで取り組み、周囲からもこういった意見を頂いていて、適正に進めていると言えば、部長を心配させないで済んだのに、バカだなぁ。」

といった、追い打ちとも受け取れるフォロー。

部長もご納得され、

「最初からそう言え、クソったれ。」

今日のにゃんこ先生からの定期報告ではこのようなダメ出しが2回あったにゃ。

ピアノの練習と全く同じだにゃ。報告も事前にある程度、練習していなとボロボロになるにゃ。

【閲覧注意】ダメ出しの域を超えた動画

ダメ出ししている人と、されている人の関係性には共通点があるにゃ。
  1. ダメ出しされる人はショボい
  2. ダメ出しする人は怖い
  3. ダメ出しの理由はなんでもいい
  4. ダメ出しされる人とする人との間には必然的にダメ出しがある

武富士

餃子の王将

吉村屋

パチンコ屋

ダメ出しされる人の特徴は？

ChatGPTにダメ出しされる人の特徴を聞いてみたにゃ。

ChatGPTの回答は神ってると感じたにゃ。まさに、今日ダメ出しされたにゃんこ先生の特徴と「プロジェクトの進捗報告でダメ出しされる人の特徴」は一致しているにゃ。

  1. 具体性が欠けている
  2. 問題の原因を分析していない
  3. 問題があることだけ説明し解決ストーリーが無い
  4. 報告がネガティブ
  5. 報告を受ける人に波長を合わせていない

ダメ出しされる人の特徴は？

人々がダメ出しをされることは、彼らの行動や態度によって引き起こされる可能性があります。一般的に、ダメ出しされる人の特徴には以下のようなものがあります。
  1. 注意散漫：ダメ出しされる人は、注意散漫であることがよくあります。つまり、彼らはタスクに集中できず、ミスを犯しやすい傾向があります。
  2. 不注意：彼らは、指示や規則に従うことが難しい場合があります。つまり、彼らは作業中に詳細を見落としたり、指示を正確に理解できなかったりする傾向があります。
  3. 責任回避：ダメ出しされる人は、責任を回避しようとすることがよくあります。つまり、彼らは失敗について責任を負わず、他人や状況を責めることがよくあります。
  4. マイクロマネジメント：ダメ出しされる人は、他人に過剰なコントロールをすることがよくあります。つまり、彼らは他人に適切な自由を与えず、微細な詳細にまでコントロールしようとする傾向があります。
  5. 情報不足：ダメ出しされる人は、重要な情報を見落とすことがよくあります。つまり、彼らは決定を下す前に必要な情報を収集しなかったり、それを正しく解釈できなかったりすることがあります。
  6. 時間管理の問題：ダメ出しされる人は、時間管理に問題があることがよくあります。つまり、彼らはタスクを正しく予測できず、締め切りに間に合わなかったり、時間配分を間違えたりすることがあります。
これらの特徴は、一般的なものであり、ダメ出しされる人の個人的な状況によって異なる場合があります。しかし、これらの特徴を知っていることは、よりよい作業環境やパフォーマンスを促進するために役立ちます。
出典:ChatGPT

プロジェクトの進捗報告でダメ出しされる人の特徴は？

プロジェクトの進捗報告でダメ出しされる人に欠けていることは、以下のようなものがあります。
  1. 具体性の欠如：ダメ出しされる人は、進捗状況を十分に明確に伝えることができない場合があります。つまり、彼らは抽象的な言葉を使用し、具体的な例や証拠を提供しないことがあります。
  2. 説明責任の欠如：ダメ出しされる人は、問題の根本原因や解決策を説明することができない場合があります。つまり、彼らは問題を指摘するだけで、それを解決する方法を提供しないことがあります。
  3. 詳細の欠如：ダメ出しされる人は、必要な詳細を提供することができない場合があります。つまり、彼らは進捗状況や問題について、不十分な情報しか提供しないことがあります。
  4. ポジティブなアプローチの欠如：ダメ出しされる人は、ポジティブなアプローチを取ることができない場合があります。つまり、彼らは問題点ばかりを強調し、良い点や成功に焦点を当てることを怠ることがあります。
  5. コミュニケーションスキルの欠如：ダメ出しされる人は、コミュニケーションスキルが不十分である場合があります。つまり、彼らは的確なメッセージを伝えることができず、相手を理解することができないことがあります。
これらの欠点を克服することは、プロジェクトマネージャーやチームメンバーとのコミュニケーションを改善し、より効果的な進捗報告を提供することができるようになるため、非常に重要です。
出典:ChatGPT

セコいとダメ出しされた議員BEST3

セコい議員BEST

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セキイスト1位 小西ひろゆき様

うどん屋さんのかぼちゃの天ぷら、推定80円を自分の過失で床に落としたのにも関わらず、その天ぷら代を請求されたことに対する不満をツイートする日本のトップ・セコイスト。

うどん屋さんの天ぷらを床に落とした人を未だかつて見たことがにゃい。

その「うっかり天ぷら落とし」を平然とこなし、さらにその天ぷら代80円を請求されたことに不満を抱き、それをツイートしてフィニッシュするという、ダメ人間ハットトリック。

最近では信憑性の不確かな行政文書を予算委員会に持ち出して、少子化対策の議論にあてるべき莫大な時間を浪費。少子化対策が遅れることによる経済損失は数兆円に及ぶにゃ。

ダメ出しされる理由：セコイストのキング

セキイスト2位 野々村竜太郎様

縁もゆかりもない西宮市民を騙してカラ出張を繰り返し逆ギレするセコイスト。

ダメ出しされる理由：感情的なセコイスト

セキイスト3位 河井杏里様

セコイスト失格だにゃ。セコイストのレギュレーションをオーバーロードして犯罪の域にまで達しているにゃ。

ダメ出しされる理由：公職選挙法違反

ツイッターでの「ダメ出しされた」方のツイート

しのぶ様

よく考えて答える、できる人の共通店だにゃ。

시노様

わかる。上司の方がブレブレで何を報告したらいいのか分からないことはよくあるにゃ。

怠惰様

「怠惰」様なのに、むっちゃポジティブにゃ。

MotoMizzi様

袈裟懸けにバッサリと切られ、2、3歩歩いて、バタンと倒れるヤツですかね。。

tomo様

にゃーは、こうしてブログを書いて発散だにゃ。

まとめ

ダメ出しを受ける人には共通の特徴があるにゃ。一言で言えば、ショボい、弱い、バカ。

常に報告を意識して仕事に取り組み、報告を受ける人の視点に立ち、自分から波長を報告を受ける人の側にあわせる努力が第一に必要だにゃ。

報告を受ける人に波長を合わせるとは、常日頃のコミニュケーションで報告者がどのようなことを気にされているのかを把握しておくといった地道な取り組みが必要だにゃ。

その上で、報告を受ける人が望む情報を集め、課題があれば要因を分析して、それぞれの要因を潰しこむ処方箋の考えて報告者に状況を可視化して伝えることが重要だにゃ。